Juan Roig crea Lanzadera, un vivero para ayudar y financiar a emprendedores

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha puesto en marcha el proyecto Lanzadera, con una aportación privada de tres millones de euros a través de su sociedad Alquería Capital. Servirá para financiar a un máximo de 15 emprendedores cada año con el objetivo de "ayudar a desarrollar y poner en valor proyectos de liderazgo emprendedor".

Según informan en un comunicado los responsables de esta iniciativa, los seleccionados dispondrán de hasta 200.000 euros para desarrollar su proyecto. Los interesados pueden presentar sus proyectos hasta el 31 de marzo en la página web www.lanzadera.es.

Así, realizarán una convocatoria anual para seleccionar a personas que dispongan de "un proyecto empresarial innovador" y les ofrecerán "los recursos formativos, económicos y estructurales necesarios para convertir sus sueños y potenciales proyectos en una realidad de la economía productiva".

Además, existe la posibilidad de que los participantes obtengan una ronda de inversión con capital semilla para aquellos emprendedores que "concluyan el programa con éxito".

Desde Lanzadera subrayan la "implicación personal" del presidente de Mercadona, al ser "consciente de la necesidad de impulsar el talento emprendedor".

Roig, como impulsor del proyecto, subraya que "es una iniciativa que nace con un reto tan ambicioso como ilusionante: crear las condiciones para que otros emprendedores asuman el riesgo de implantar un modelo de empresa sostenible, que combine la eficiencia económica productiva de mercado y el equilibrio social".

Además, apunta que este proyecto "se enmarca en la responsabilidad de compartir con los demás las habilidades, conocimientos y recursos" para "contribuir a que otros emprendedores asuman el riesgo de desafiar las dificultades existentes y que la sociedad se sienta orgullosa del esfuerzo emprendedor de sus empresarios".

Según las mismas fuentes, los 15 seleccionados deberán disponer de dedicación exclusiva al proyecto y trabajarán en el Centro Emprendedor de Lanzadera, en la calle Serpis 66-68 de Valencia.

Este espacio, situado junto a la Universidad Politécnica y el Campus de Tarongers de la Universitat de València, cuenta con una superficie de 1.100 metros cuadrados "con todas las instalaciones necesarias para poder poner en marcha sus iniciativas empresariales".

Un proyecto de un año

Este programa tendrá una duración estimada de doce meses, pero "dispondrá de flexibilidad para adaptarse a las características y circunstancias de cada proyecto emprendedor".

Además de la financiación del proyecto, hasta un máximo de 200.000 euros "en función de las características de cada iniciativa y de la consecución de los hitos concretos", y de la posibilidad de beneficiarse de una ronda de inversión con capital semilla, Lanzadera ofrecerá a sus participantes 3.000 euros para la constitución de una Sociedad Limitada, formación personalizada, a través de cursos y seminarios multidisciplinares y a medida.

"Gestoría de apoyo"

Igualmente, les brindará asesoramiento constante, mediante la asignación de tutores y mentores que aconsejarán a cada emprendedor sobre la mejor forma de abordar su proyecto, así como una "gestoría de apoyo", con soporte administrativo, contable, legal y laboral para que el emprendedor pueda centrarse en el desarrollo de su modelo empresarial.

Los participantes también podrán fomentar el 'net-working' con el resto de emprendedores y proyectos, así como con la red de contactos de Lanzadera, y la transferencia de conocimientos de los fundamentos de un "modelo empresarial contrastado".

El plazo de inscripción a este programa es del 21 de enero al 31 de marzo, para emprendedores mayores de 18 años de cualquier nacionalidad que tengan "una idea de negocio sin limitación de sector, de actividad ni de área geográfica".

Según las mismas fuentes, podrán presentarse emprendedores que cuenten "con un equipo incipiente, siempre que exista un liderazgo claro", y solo se admitirá una candidatura por emprendedor.

Liderazgo e innovación

La selección se realizará hasta el 30 de abril y, para valorar los proyectos, se tendrá en cuenta "la capacidad de liderar de cada candidato, la diferenciación e innovación de su proyecto, así como el orden de recepción de cada candidatura".

En una primera fase, el equipo de Lanzadera seleccionará las 100 mejores candidaturas, que pasarán a una segunda fase en la que habrá una serie de entrevistas para conocer en profundidad cada proyecto y seleccionar a los 15 emprendedores que se incorporarán al programa.

Según las mismas fuentes, se guardará "confidencialidad absoluta sobre las candidaturas y proyectos presentados que no sean seleccionados para la fase final", mientras que los nombres de los 15 seleccionados serán publicados en la web www.lanzadera.es.

(elEconomista.es) 

Imprescindible: Emprender en el mundo de las telecos

Para aquellos que están dando los primeros pasos en el sector de las telecomunicaciones, que se plantean crear una operadora, que no tienen claro qué normativas se aplican… para ellos hemos recopilado algunos posts imprescindibles sobre el tema que hemos escrito en el blog.

• Constituirse como operador: el sistema de licencias ya ha desaparecido. Si queréis operar en el sector de las telecomunicaciones ya no hay que solicitar una licencia, sino inscribirse en un Registro de Operadores que gestiona la CMT.

Únicamente se han de inscribir en el Registro aquellas empresas que presten un servicio de comunicaciones electrónicas o un servicio de comunicación audiovisual. ¿Qué documentación se necesita? ¿Qué trámites hay que seguir? Todas las dudas resueltas están en “Cómo constituirse como operador“.

* Una nota a pie de página: si para prestar el servicio necesitáis utilizar frecuencias del espectro radioeléctrico, la CMT no concede esas licencias, sino que es competencia del Ministerio de Industria.

• Dejar de ser operador: la otra cara de la moneda. Si queréis dejar de ser operador, estos son los pasos: “El derecho al olvido de los operadores“.

• Solicitar numeración: según el servicio que queráis prestar vais a necesitar numeración. ¿Cómo se solicita? ¿Cuánto cuesta? ¿Puedo comprarle numeración a otro operador? Y muchas más preguntas con respuesta en “Solicitar numeración“.

• Administraciones públicas: un caso especial de operadores son las Administraciones Públicas (AAPP) o las empresas de capital público. La CMT aprobó una Circular específica que os resumimos en “Guía para las AAPP que quieran ser operadores“. 

CMT BLOG

4 técnicas para generar ideas en tu negocio [Artículo]

Es tiempo de que se te "prenda el foco" y reflexiones acerca de tu próxima gran idea que impulse el crecimiento de tu empresa. 

Es el momento perfecto de que te sientes a reflexionar cuál será la próxima gran y revolucionaria idea que impulse el crecimiento de tu negocio.

¿Aún no sabes de qué se trata? El experto y consultor en innovación Thomas Koulopoulos dice que no estás solo. Los emprendedores tienden a enamorarse de sus ideas de negocio originales o de su propia visión, lo que impide el crecimiento de su negocio, afirma. Para impulsar los momentos de que se te “prenda el foco”, te damos algunas técnicas para generar ideas:

Abraza el miedo
Pregúntate a ti mismo, ¿qué te asusta? Después, explora ese rincón oscuro.  ¿Qué pasaría si revisaras tu producto y lo reintrodujeras al mercado?, ¿Qué características tendría?, ¿Dónde invertirías tu dinero si reemplazaras tu actividad actual por otra? Si algo está funcionando para ti, ¿hay manera de que lo hagas mejor?

En cuanto a tu competencia, en lugar de estudiar qué es lo que están haciendo, contempla a qué le temen ellos. No dejes que el miedo te impida explorar nuevas ideas.

Aprieta el gatillo
Genera nuevas ideas con un ejercicio que Koulopoulos propone. Primero, define cuál es tu problema o tu reto. Por ejemplo, imaginemos que quieres crear un nuevo producto que compita en el mercado de las barras proteínicas. Después, reúne artículos que no tengan relación alguna con el problema como una engrapadora, una taza de café, un tapete de yoga y un lápiz. “Los pones en una mesa y luego los relacionas con el problema”, indica el experto. “Lo que ocurre es que la gente empieza a pensar en formas muy poco convencionales”. Tal vez tus barras proteínicas podrían ser formuladas con ingredientes herbales para la energía (esta idea surgió a partir de la taza de café) o para la relajación (por el tapete de yoga). Las ideas no tienen que tener sentido al principio. La meta es encontrar maneras de conectarlas con el producto. 

Crea tu matrix
Reúne a tu equipo y crea una matrix inmensa (a la que él llama “matrix morfológica”) con todas las formas posibles en las que puedes resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Cuando este ejercicio se hace en grupos, Koulopoulos dice que motiva a que todos piensen cómo atacar cada elemento del problema. Después, recombina esos elementos en formas únicas y diferentes. En Estados Unidos, hace poco Burger King sacó el sundae bacon (con tocino), “es un buen ejemplo de cómo puedes tomar los recursos existentes en una empresa y recombinarlos para crear algo nuevo que está haciendo que la gente hable de él”, añade.

Tómate un tiempo libre
Haz una pausa y tómate un descanso alejado de tu negocio, aunque sea una escapada de fin de semana o un día libre. Descansa y recarga tus energías y tu mente para motivar la creatividad y evitar el desgaste, el cual es el mayor enemigo de las grandes ideas. 

Gwen Moran, soyentrepreneur.com

5 preguntas que responde tu Plan de negocios [Artículo]

Tu plan no es un documento estático, sino la mejor herramienta para dirigir tu empresa. ¡Revísalo periódicamente!

Me gustaría adaptar un discurso dado por el presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, en 1961 para expresar la importancia del Plan de negocios: No te preguntes lo que puedes hacer por tu Plan de negocios. Pregúntate qué puede hacer tu Plan de negocios por ti. 

Temas como fijar precios, contratar personal y otros factores pueden cambiar conforme tu negocio va creciendo. Es por ello que debes actualizar periódicamente tu Plan de negocios y asegurarte de que conteste a estas interrogantes. Estas respuestas pueden ayudarte a tener en la mente tus metas en el largo plazo.

Te damos cinco preguntas que tu Plan de negocios siempre debe responder:

1. ¿Mi precio es el correcto?
Existen dos componentes esenciales en la fijación de precios que deben estar incluidos en tu plan:

- Considera si tu precio concuerda con tu mensaje. Si dices que ofreces un producto o servicio exclusivo y de gran calidad, tu precio no puede ser muy bajo puesto que contradiría a tu mensaje de marketing. Debes establecer tus precios de acuerdo al valor que ofreces; en caso de no hacerlo puedes confundir a tus clientes.

- Tu plan de negocios debe incluir los ingresos y costos por unidad y los costos totales. Estos factores ayudan a establecer las limitaciones para alcanzar tu punto de equilibrio y obtener ganancias. Recuerda siempre cubrir los costos que suponen gastos más allá de los costos directos de comprar lo que vendes, por ejemplo, pagar la renta.

2. ¿Puedo contratar gente?
Cuando estás dirigiendo una nueva empresa es probable que pienses que contratar uno o varios empleados te ayudará a deshacerte de todos tus pendientes. ¿Qué pasaría si contrataras un vendedor? ¿Un administrador extra podría resolver tus problemas?

Regresa a tu Plan de negocios para determinar qué pasaría con tus proyecciones financieras si añades un nuevo salario a pagar. Piensa si aumentar tu plantilla verdaderamente te ayudará a ganar más o a cortar costos. Contratar a una persona, por lo general es más barato sólo si es una necesidad de largo plazo la que hay que cubrir.

3. ¿Estoy implementando mi estrategia?
Pon a prueba tu estrategia y pregúntate: ¿Tus gastos en marketing y en el desarrollo de nuevos productos o servicios tienen las mismas prioridades que las que definiste en tu Plan de negocios?

Es muy común que los empresarios hagan otra cosa completamente distinta a lo que dice su plan de negocios. Si es tu caso, debes, primero, revisar si tu estrategia actual es más efectiva que la señalada en tu plan; de ser así, actualiza tu documento. Si la estrategia que usas no te está dando los resultados esperados, es momento de utilizar la diseñada en el plan.

4. ¿Me puedo reubicar?
Algunas veces, los dueños de negocios necesitan reubicarse para disminuir costos, aumentar su competitividad o encontrar nuevos clientes. Si necesitas cambiar tu localización, regresa a tus números básicos y resuelve el problema dividiendo tu Plan de negocios.

Estima en cuánto incrementarán tus gastos mensuales, así como los costos en mudanza, en remodelar el nuevo local y las pérdidas en el negocio durante esta época. Después, ajusta estas cifras con tus proyecciones de ventas para definir los gastos que debes recortar. Si crees que el cambio no resultará por mucho tiempo, no lo hagas.
Relacionado: Mantén actualizado tu Plan de negocios

5. ¿Estoy estancando mi propio crecimiento?
Vuelve nuevamente a tu Plan de negocios y dale un vistazo fresco a tus ideas. Considera tu mercado y tu estrategia y añade lo que ofrece tu negocio y las características que lo hacen diferente. ¿Tu oferta concuerda con tu mercado?, ¿Estás enviando el mensaje correcto a la gente indicada?

Piensa en las cosas que podrías agregarle fácilmente a tu negocio para aumentar tus ventas. Después, revisa tu mercadotecnia: ¿tu mensaje está cambiando lo suficiente para adaptarse al entorno?, ¿tus estrategias se ajustan a los cambios en la tecnología y la sociedad?, ¿qué pasaría si invirtieras más en marketing?, ¿podrías incrementar tus ventas?

Tu Plan de negocios no es un documento estático, sino tu mejor herramienta para dirigir tu empresa. Responder estas preguntas periódicamente te ayudará a mantener tus metas a largo plazo en mente mientas ajustas acciones.

Por Tim Berry, soyentrepreneur.com

Thinking Party promueve la reinvención profesional en tiempos de crisis [Artículo]

La tercera edición de la Thinking Party, que se ha celebrado en el Espacio Fundación Telefónica, ha estado dedicada a la reinvención en el trabajo. Han participado, entre otros, el psiquiatra Luis Rojas Marcos, responsable de los Servicios psiquiátricos de los hospitales de la ciudad de Nueva York durante diez años, y el comunicador Mario Alonso Puig, autor del libro “Reinventarse. Tu segunda oportunidad”.

• Además de expertos, se han podido escuchar varias historias reales de superación de una docena de personas que se han propuesto y, finalmente, conseguido “reinventarse”.

• Se convocó a aquellos que creyeran que su historia de reinvención personal podría aportar valor a los demás: Fundación Telefónica recibió 135 candidaturas y, durante dos semanas, diez profesionales que se habían reinventado han valorado todas las propuestas y elegido las doce que se han compartido en la jornada de hoy.

• Fundación Telefónica ha querido que estas historias sirvan de modelos para los asistentes puedan seguir en caso de encontrarse en situaciones similares.

Madrid, 6 de julio de 2012.- Fundación Telefónica ha convocado la tercera edición de la Thinking Party, que este año lleva el lema de “Reiventarse”, y en la que han participado expertos y una docena de profesionales que han sido capaces de reinventarse en tiempos de crisis.
Este año, Fundación Telefónica ha querido reflexionar en torno a cómo las personas se superan en tiempos difíciles; en concreto, los ponentes han compartido sus experiencias personales sobre la reinvención profesional: muchos de ellos, a pesar de haber perdido sus trabajos, no renunciaron a sus cualidades, conocimientos, carácter ni habilidades. “Reinventarse tiene que ver con creer en uno mismo y buscar otra combinación de todos esos activos, de manera que tengan un valor en el momento económico actual y puedan convertirse en un trabajo o una nueva actividad”, ha comentado el director de Educación y Conocimiento en Red de Fundación Telefónica, José de la Peña, en la apertura de la jornada.

Claves para la reinvención: Luis Rojas Marcos, Mario Alonso Puig y Sergio de la Calle
A lo largo del día, los asistentes han podido escuchar a uno de los psiquiatras más respetados en el ámbito internacional, Luis Rojas Marcos, que ha hablado sobre las capacidades del ser humano y cómo desarrollarlas. Entre sus obras destacan La autoestima. Nuestra fuerza secreta, Superar la adversidad. El poder de la resilencia o La fuerza del optimismo.
Otro de los conferenciantes, el experto en aspectos psicológicos del liderazgo, Mario Alonso Puig, y autor del libro Reinventarse. Tu segunda oportunidad, ha intervenido para analizar este concepto, para él “muy ligado a creer en uno mismo”.
Por último, el responsable del área de Gestión del Talento del departamento de RRHH de Telefónica, Sergio de la Calle, sorprendió con una divertida charla motivadora en la que puso en relación el tema de la reinvención con el universo de los superhéroes de cómic.

La reinvención laboral es posible: historias reales
Esta edición de la Thinking Party ha contado con doce personas, doce casos reales de profesionales que debido a la difícil situación actual se han visto obligados a cambiar de trabajo, a reinventarse. Esta situación es más frecuente de lo que habitualmente se cree. De hecho, se dejó que los que creyeran que su historia de reinvención personal podría resultar interesante para contarla en público o conocieran a alguien que tuviese una, mandaran su propuesta a Fundación Telefónica para participar.
En total se recibieron 135 candidaturas y durante dos semanas un grupo de diez personas, elegidas entre profesionales que se habían reinventado, han valorado todas las propuestas y elegido doce historias. Fundación Telefónica ha querido que estas experiencias sirvan de modelos para los asistentes puedan seguir en caso de encontrarse en situaciones similares.
Desde hace tres años la Fundación Telefónica organiza la Thinking Party y la dedica a un concepto que es desarrollado por diferentes ponentes en el evento. En la pasada edición, el protagonista fue la creatividad.

fundacion.telefonica.com

¿Tengo que ser sincero en mi currículo? [Artículo]

Antes se pilla a un mentiroso que a un cojo. Si se atiende a la sabiduría popular, es conveniente no mentir en la vida laboral porque las opciones a un puesto de trabajo se pueden esfumar. Pero decir la verdad no equivale a contarlo todo, si se cree que no se es lo suficientemente bueno para el empleo que se está buscando.

Todo lo que pongas en tu currículo debe ser verdad. Ahora bien, en ningún sitio está escrito que tengas que ponerlo absolutamente todo. Julie Gray, autora del libro Conseguir trabajo con el currículum adecuado (Ediciones Pirámide), explica que “hay cosas que si prefieres no incluir en tu vida laboral estás en tu derecho a no hacerlo. Esto no es mentir: es ser selectivo con la información para presentarte a ti mismo de la mejor manera posible”. No hay que confesar por qué dejaste tu trabajo o por qué has estado dos años sin empleo, tampoco se trata de inventar aficiones acordes con el empleo al que se opta. Mentir en el currículo puede implicar más problemas que oportunidades, pero existen distintos trucos para explicar esos aspectos que no gustan tanto.

“Mentir en tu currículo para conseguir un trabajo se considera una falta grave en la mayoría de las empresas, y puede conducir al despido inmediato, salga a la luz el primer día o cuando lleves años en tu nuevo puesto”, dice Gray. Y a la vista están las frecuentes mentiras de ciertos cargos sobre su formación: el director general de Yahoo! dimitió por falsificar su historial académico o Karl-Theodor zu Guttenberg presentó su renuncia como ministro de Defensa alemán por el escándalo de plagio de su tesis doctoral hace unos años.

A pequeña escala, relata la autora, contar que tu nivel de inglés es alto, que has pasado seis meses de mochilero en Vietnam o inflar una experiencia internacional puede tener el efecto contrario al que buscas. El director de recursos humanos habla inglés perfectamente, conoce el sudeste asiático o se pone en contacto con la empresa en la que trabajaste en el extranjero.

La clave se encuentra, entonces, en la omisión. No hay que ponerlo todo, algunos aspectos se pueden camuflar. Éstos son los diez consejos de Gray:

1.Pule las partes difíciles, no mientas sobre ellas.

2.Todo problema tiene una historia, escríbela de forma positiva.

3.Perfecciona tu trayectoria con la versión sincera.

4.Lo único que necesita un currículo ajustado a la realidad.

5.Céntrate en lo positivo.

6.Habla de las cosas para ser entendido, pero mantén la discreción.

7.Tus explicaciones tienen que ser naturales para que el currículo resulte sincero.

8.La versión sincera se puede adoptar en cualquier sección de la trayectoria profesional.

9.Aun cuando omitas algo, escribe la historia y arguméntala.

10.La preparación del currículo te servirá para preparar las entrevistas.

Cuidado con los desfases laborales
En el currículo pueden aparecer periodos de inactividad. Es algo normal. La autora ofrece dos consejos para desviar la atención. Por un lado, se puede mencionar sólo los años de trabajo, es decir, no se incluyen los meses; y por otro, se puede cambiar el formato del currículo: los conocimientos antecedan a la historia laboral y las fechas.

Otra recomendación para explicar esos desfases es centrarse en su aspecto positivo, como es explicar lo que hiciste durante ese periodo y cómo puede resultar beneficioso. No sólo estuviste en el paro, sino formándote para ampliar tu bagaje, por ejemplo.

El currículo tampoco es el lugar idóneo para tratar el motivo por el que dejaste anteriores trabajos. Eso es una cuestión que se habla, en todo caso, en la entrevista. Así que obvia este asunto en el relato de tu experiencia laboral. Tampoco es un documento para criticar a tus anteriores jefes, compañeros o lugares de trabajo. Sobre esta cuestión, la diplomacia es la clave.

(Expansion.com)

El momento para crear negocios móviles [Artículo]

La popularización de los smartphones y el auge de los tablets ofrecen oportunidades nuevas en todos los campos: desde el desarrollo de aplicaciones a la educación, el m-commerce, el turismo o el marketing móvil. Estamos en un mercado en el que está todo por hacer y, lo más soprendente, sacar adelante muchos de estos proyectos no requiere una alta inversión.

No hay duda. Estamos en el momento perfecto para emprender en un negocio relacionado con la movilidad, sea telefonía o tablets. En España hay 14,8 millones de smartphones y 900.000 tablets. Somos el segundo país del mundo en penetración de este tipo de terminales, sólo por detrás de Reino Unido. Y hacemos buen uso de ellos. El 20% de la población internauta se conecta a la Red a través del móvil, nueve puntos por encima del 11% de la media de la UE.

Un salto de gigante
Los datos confirman que en poquísimos meses se ha dado un salto de gigante en la popularización de estos terminales, pero también lo hemos dado en la forma de utilizarlos. Según el estudio Our Mobile Planet: Global Smartphone, de Google, los españoles utilizamos nuestros móviles para realizar una búsqueda cuando vemos un anuncio en un medio tradicional o en una tienda (esto cambia radicalmente la forma de comunicación de las empresas con sus potenciales clientes). Otro 88% lo utiliza para buscar información local, una de las principales potencialidades de los móviles frente al ordenador: la geolocalicación. Pero nos falta todavía dar el siguiente paso: comprar. Un 20% de los españoles compra a través del móvil, frente al 40% de los usuarios de otros países más familiarizados con estos dispositivos, como Japón.
“La tecnología y el uso que hacemos de ella van más rápidos que las empresas y los negocios. No podemos permitirnos que el usuario esté en la calle, quiera acceder a nuestro negocio y no tengamos adaptada una página o una aplicación para ofrecérsela. Hay muchísimas posibilidades a nivel tecnológico para aprovechar este momento, pero apenas existen contenidos que ofrezcan al usuario una buena experiencia”, asegura Cristina Recuero, presidenta de Mobile Marketing Association Spain.

Negocios para todos
En definitiva, está todo por hacer. Y lo más curioso es que gran parte de los que ya han dado el paso para aprovechar estas oportunidades son emprendedores sorprendentemente jóvenes. Como Javier Agüera, que con 16 años creó nada más y nada menos que una empresa que fabrica smartphones de bajo precio (low cost). Es más: su empresa, GeeksPhone, fue la primera firma europea en lanzar al mercado un móvil inteligente basado en el sistema operativo Android. Pero las oportunidades que ofrecen los dispositivos móviles no se concentran en la fabricación de más terminales, sino en la revolución que supone la forma de acceder a la información (y a las empresas) a través de ellos.

“La forma de explotarlas no depende tanto del dispositivo en sí como del modo en que los utilizamos. Los tablets, por ejemplo, se utilizan más en casa y en entornos profesionales. Los teléfonos, en cualquier momento y lugar. Ahí entran en juego factores como la movilidad; nos permiten buscar información y realizar compras estando en movimiento. O la geolocalización, fundamental. Surgen también nuevos modelos de negocio, como los que tienen que ver con la tecnología NFC (en el cuadro de abajo te explicamos este concepto y sus oportunidades) o los códigos QR, que hacen posible etiquetar productos y facilitar el acceso a más información o, incluso, realizar una compra”, continúa Cristina Recuero.

Más allá de las apps
La respuesta a la mayor parte de estas nuevas necesidades se están ofreciendo con el desarrollo de apps. Por eso, las aplicaciones protagonizan una gran parte de los contenidos de este dossier. No obstante, hay también oportunidades en  adaptaciones de páginas web, en m-commerce, educación, contenidos, turismo... Lo que significa que no hace falta ser un ingeniero informático para aprovecharlas. De hecho, los equipos que triunfan en este mercado son absolutamente multidisciplinares: ingenieros informáticos, licenciados en ADE y expertos en el sector concreto al que se dirigen. Lógico, ya que estamos en un momento en el que los negocios son más híbridos que nunca (lo veréis en todos los ejemplos que os contamos en las siguientes páginas).

Otra buena noticia: muchos de estos proyectos se pueden crear con un capital social relativamente asequible (25.000 euros), la mayoría aportado por los fundadores. También hay negocios punteros, como las pocas pymes españolas que trabajan en NFC o realidad aumentada, que han invertido entre 300.000 y 800.000 euros en negocios con proyección internacional y que explotan la idea casi en solitario.

Pilar Alcázar. emprendedores.es