martes, 21 de agosto de 2012

Imprescindible: Emprender en el mundo de las telecos

Para aquellos que están dando los primeros pasos en el sector de las telecomunicaciones, que se plantean crear una operadora, que no tienen claro qué normativas se aplican… para ellos hemos recopilado algunos posts imprescindibles sobre el tema que hemos escrito en el blog.
  • Constituirse como operador: el sistema de licencias ya ha desaparecido. Si queréis operar en el sector de las telecomunicaciones ya no hay que solicitar una licencia, sino inscribirse en un Registro de Operadores que gestiona la CMT.
Únicamente se han de inscribir en el Registro aquellas empresas que presten un servicio de comunicaciones electrónicas o un servicio de comunicación audiovisual. ¿Qué documentación se necesita? ¿Qué trámites hay que seguir? Todas las dudas resueltas están en “Cómo constituirse como operador“.
* Una nota a pie de página: si para prestar el servicio necesitáis utilizar frecuencias del espectro radioeléctrico, la CMT no concede esas licencias, sino que es competencia del Ministerio de Industria.
  • Solicitar numeración: según el servicio que queráis prestar vais a necesitar numeración. ¿Cómo se solicita? ¿Cuánto cuesta? ¿Puedo comprarle numeración a otro operador? Y muchas más preguntas con respuesta en “Solicitar numeración“.
CMT BLOG

martes, 17 de julio de 2012

4 técnicas para generar ideas en tu negocio [Artículo]

Es tiempo de que se te "prenda el foco" y reflexiones acerca de tu próxima gran idea que impulse el crecimiento de tu empresa. 

Es el momento perfecto de que te sientes a reflexionar cuál será la próxima gran y revolucionaria idea que impulse el crecimiento de tu negocio.

¿Aún no sabes de qué se trata? El experto y consultor en innovación Thomas Koulopoulos dice que no estás solo. Los emprendedores tienden a enamorarse de sus ideas de negocio originales o de su propia visión, lo que impide el crecimiento de su negocio, afirma. Para impulsar los momentos de que se te “prenda el foco”, te damos algunas técnicas para generar ideas:

Abraza el miedo
Pregúntate a ti mismo, ¿qué te asusta? Después, explora ese rincón oscuro.  ¿Qué pasaría si revisaras tu producto y lo reintrodujeras al mercado?, ¿Qué características tendría?, ¿Dónde invertirías tu dinero si reemplazaras tu actividad actual por otra? Si algo está funcionando para ti, ¿hay manera de que lo hagas mejor?

En cuanto a tu competencia, en lugar de estudiar qué es lo que están haciendo, contempla a qué le temen ellos. No dejes que el miedo te impida explorar nuevas ideas.

Aprieta el gatillo
Genera nuevas ideas con un ejercicio que Koulopoulos propone. Primero, define cuál es tu problema o tu reto. Por ejemplo, imaginemos que quieres crear un nuevo producto que compita en el mercado de las barras proteínicas. Después, reúne artículos que no tengan relación alguna con el problema como una engrapadora, una taza de café, un tapete de yoga y un lápiz. “Los pones en una mesa y luego los relacionas con el problema”, indica el experto. “Lo que ocurre es que la gente empieza a pensar en formas muy poco convencionales”. Tal vez tus barras proteínicas podrían ser formuladas con ingredientes herbales para la energía (esta idea surgió a partir de la taza de café) o para la relajación (por el tapete de yoga). Las ideas no tienen que tener sentido al principio. La meta es encontrar maneras de conectarlas con el producto. 

Crea tu matrix
Reúne a tu equipo y crea una matrix inmensa (a la que él llama “matrix morfológica”) con todas las formas posibles en las que puedes resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Cuando este ejercicio se hace en grupos, Koulopoulos dice que motiva a que todos piensen cómo atacar cada elemento del problema. Después, recombina esos elementos en formas únicas y diferentes. En Estados Unidos, hace poco Burger King sacó el sundae bacon (con tocino), “es un buen ejemplo de cómo puedes tomar los recursos existentes en una empresa y recombinarlos para crear algo nuevo que está haciendo que la gente hable de él”, añade.

Tómate un tiempo libre
Haz una pausa y tómate un descanso alejado de tu negocio, aunque sea una escapada de fin de semana o un día libre. Descansa y recarga tus energías y tu mente para motivar la creatividad y evitar el desgaste, el cual es el mayor enemigo de las grandes ideas. 

Gwen Moran, soyentrepreneur.com

5 preguntas que responde tu Plan de negocios [Artículo]

Tu plan no es un documento estático, sino la mejor herramienta para dirigir tu empresa. ¡Revísalo periódicamente!

Me gustaría adaptar un discurso dado por el presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, en 1961 para expresar la importancia del Plan de negocios: No te preguntes lo que puedes hacer por tu Plan de negocios. Pregúntate qué puede hacer tu Plan de negocios por ti. 

Temas como fijar precios, contratar personal y otros factores pueden cambiar conforme tu negocio va creciendo. Es por ello que debes actualizar periódicamente tu Plan de negocios y asegurarte de que conteste a estas interrogantes. Estas respuestas pueden ayudarte a tener en la mente tus metas en el largo plazo.

Te damos cinco preguntas que tu Plan de negocios siempre debe responder:

1. ¿Mi precio es el correcto?
Existen dos componentes esenciales en la fijación de precios que deben estar incluidos en tu plan:

- Considera si tu precio concuerda con tu mensaje. Si dices que ofreces un producto o servicio exclusivo y de gran calidad, tu precio no puede ser muy bajo puesto que contradiría a tu mensaje de marketing. Debes establecer tus precios de acuerdo al valor que ofreces; en caso de no hacerlo puedes confundir a tus clientes.

- Tu plan de negocios debe incluir los ingresos y costos por unidad y los costos totales. Estos factores ayudan a establecer las limitaciones para alcanzar tu punto de equilibrio y obtener ganancias. Recuerda siempre cubrir los costos que suponen gastos más allá de los costos directos de comprar lo que vendes, por ejemplo, pagar la renta.

2. ¿Puedo contratar gente?
Cuando estás dirigiendo una nueva empresa es probable que pienses que contratar uno o varios empleados te ayudará a deshacerte de todos tus pendientes. ¿Qué pasaría si contrataras un vendedor? ¿Un administrador extra podría resolver tus problemas?

Regresa a tu Plan de negocios para determinar qué pasaría con tus proyecciones financieras si añades un nuevo salario a pagar. Piensa si aumentar tu plantilla verdaderamente te ayudará a ganar más o a cortar costos. Contratar a una persona, por lo general es más barato sólo si es una necesidad de largo plazo la que hay que cubrir.

3. ¿Estoy implementando mi estrategia?
Pon a prueba tu estrategia y pregúntate: ¿Tus gastos en marketing y en el desarrollo de nuevos productos o servicios tienen las mismas prioridades que las que definiste en tu Plan de negocios?

Es muy común que los empresarios hagan otra cosa completamente distinta a lo que dice su plan de negocios. Si es tu caso, debes, primero, revisar si tu estrategia actual es más efectiva que la señalada en tu plan; de ser así, actualiza tu documento. Si la estrategia que usas no te está dando los resultados esperados, es momento de utilizar la diseñada en el plan.

4. ¿Me puedo reubicar?
Algunas veces, los dueños de negocios necesitan reubicarse para disminuir costos, aumentar su competitividad o encontrar nuevos clientes. Si necesitas cambiar tu localización, regresa a tus números básicos y resuelve el problema dividiendo tu Plan de negocios.

Estima en cuánto incrementarán tus gastos mensuales, así como los costos en mudanza, en remodelar el nuevo local y las pérdidas en el negocio durante esta época. Después, ajusta estas cifras con tus proyecciones de ventas para definir los gastos que debes recortar. Si crees que el cambio no resultará por mucho tiempo, no lo hagas.
Relacionado: Mantén actualizado tu Plan de negocios

5. ¿Estoy estancando mi propio crecimiento?
Vuelve nuevamente a tu Plan de negocios y dale un vistazo fresco a tus ideas. Considera tu mercado y tu estrategia y añade lo que ofrece tu negocio y las características que lo hacen diferente. ¿Tu oferta concuerda con tu mercado?, ¿Estás enviando el mensaje correcto a la gente indicada?

Piensa en las cosas que podrías agregarle fácilmente a tu negocio para aumentar tus ventas. Después, revisa tu mercadotecnia: ¿tu mensaje está cambiando lo suficiente para adaptarse al entorno?, ¿tus estrategias se ajustan a los cambios en la tecnología y la sociedad?, ¿qué pasaría si invirtieras más en marketing?, ¿podrías incrementar tus ventas?

Tu Plan de negocios no es un documento estático, sino tu mejor herramienta para dirigir tu empresa. Responder estas preguntas periódicamente te ayudará a mantener tus metas a largo plazo en mente mientas ajustas acciones.

Por Tim Berry, soyentrepreneur.com

jueves, 12 de julio de 2012

Thinking Party promueve la reinvención profesional en tiempos de crisis [Artículo]

La tercera edición de la Thinking Party, que se ha celebrado en el Espacio Fundación Telefónica, ha estado dedicada a la reinvención en el trabajo. Han participado, entre otros, el psiquiatra Luis Rojas Marcos, responsable de los Servicios psiquiátricos de los hospitales de la ciudad de Nueva York durante diez años, y el comunicador Mario Alonso Puig, autor del libro “Reinventarse. Tu segunda oportunidad”.

  • Además de expertos, se han podido escuchar varias historias reales de superación de una docena de personas que se han propuesto y, finalmente, conseguido “reinventarse”.
  • Se convocó a aquellos que creyeran que su historia de reinvención personal podría aportar valor a los demás: Fundación Telefónica recibió 135 candidaturas y, durante dos semanas, diez profesionales que se habían reinventado han valorado todas las propuestas y elegido las doce que se han compartido en la jornada de hoy.
  • Fundación Telefónica ha querido que estas historias sirvan de modelos para los asistentes puedan seguir en caso de encontrarse en situaciones similares.
Madrid, 6 de julio de 2012.- Fundación Telefónica ha convocado la tercera edición de la Thinking Party, que este año lleva el lema de “Reiventarse”, y en la que han participado expertos y una docena de profesionales que han sido capaces de reinventarse en tiempos de crisis.
Este año, Fundación Telefónica ha querido reflexionar en torno a cómo las personas se superan en tiempos difíciles; en concreto, los ponentes han compartido sus experiencias personales sobre la reinvención profesional: muchos de ellos, a pesar de haber perdido sus trabajos, no renunciaron a sus cualidades, conocimientos, carácter ni habilidades. “Reinventarse tiene que ver con creer en uno mismo y buscar otra combinación de todos esos activos, de manera que tengan un valor en el momento económico actual y puedan convertirse en un trabajo o una nueva actividad”, ha comentado el director de Educación y Conocimiento en Red de Fundación Telefónica, José de la Peña, en la apertura de la jornada.

Claves para la reinvención: Luis Rojas Marcos, Mario Alonso Puig y Sergio de la Calle
A lo largo del día, los asistentes han podido escuchar a uno de los psiquiatras más respetados en el ámbito internacional, Luis Rojas Marcos, que ha hablado sobre las capacidades del ser humano y cómo desarrollarlas. Entre sus obras destacan La autoestima. Nuestra fuerza secreta, Superar la adversidad. El poder de la resilencia o La fuerza del optimismo.
Otro de los conferenciantes, el experto en aspectos psicológicos del liderazgo, Mario Alonso Puig, y autor del libro Reinventarse. Tu segunda oportunidad, ha intervenido para analizar este concepto, para él “muy ligado a creer en uno mismo”.
Por último, el responsable del área de Gestión del Talento del departamento de RRHH de Telefónica, Sergio de la Calle, sorprendió con una divertida charla motivadora en la que puso en relación el tema de la reinvención con el universo de los superhéroes de cómic.

La reinvención laboral es posible: historias reales
Esta edición de la Thinking Party ha contado con doce personas, doce casos reales de profesionales que debido a la difícil situación actual se han visto obligados a cambiar de trabajo, a reinventarse. Esta situación es más frecuente de lo que habitualmente se cree. De hecho, se dejó que los que creyeran que su historia de reinvención personal podría resultar interesante para contarla en público o conocieran a alguien que tuviese una, mandaran su propuesta a Fundación Telefónica para participar.
En total se recibieron 135 candidaturas y durante dos semanas un grupo de diez personas, elegidas entre profesionales que se habían reinventado, han valorado todas las propuestas y elegido doce historias. Fundación Telefónica ha querido que estas experiencias sirvan de modelos para los asistentes puedan seguir en caso de encontrarse en situaciones similares.
Desde hace tres años la Fundación Telefónica organiza la Thinking Party y la dedica a un concepto que es desarrollado por diferentes ponentes en el evento. En la pasada edición, el protagonista fue la creatividad.

fundacion.telefonica.com

viernes, 29 de junio de 2012

¿Tengo que ser sincero en mi currículo? [Artículo]

Antes se pilla a un mentiroso que a un cojo. Si se atiende a la sabiduría popular, es conveniente no mentir en la vida laboral porque las opciones a un puesto de trabajo se pueden esfumar. Pero decir la verdad no equivale a contarlo todo, si se cree que no se es lo suficientemente bueno para el empleo que se está buscando.

Todo lo que pongas en tu currículo debe ser verdad. Ahora bien, en ningún sitio está escrito que tengas que ponerlo absolutamente todo. Julie Gray, autora del libro Conseguir trabajo con el currículum adecuado (Ediciones Pirámide), explica que “hay cosas que si prefieres no incluir en tu vida laboral estás en tu derecho a no hacerlo. Esto no es mentir: es ser selectivo con la información para presentarte a ti mismo de la mejor manera posible”. No hay que confesar por qué dejaste tu trabajo o por qué has estado dos años sin empleo, tampoco se trata de inventar aficiones acordes con el empleo al que se opta. Mentir en el currículo puede implicar más problemas que oportunidades, pero existen distintos trucos para explicar esos aspectos que no gustan tanto.

“Mentir en tu currículo para conseguir un trabajo se considera una falta grave en la mayoría de las empresas, y puede conducir al despido inmediato, salga a la luz el primer día o cuando lleves años en tu nuevo puesto”, dice Gray. Y a la vista están las frecuentes mentiras de ciertos cargos sobre su formación: el director general de Yahoo! dimitió por falsificar su historial académico o Karl-Theodor zu Guttenberg presentó su renuncia como ministro de Defensa alemán por el escándalo de plagio de su tesis doctoral hace unos años.

A pequeña escala, relata la autora, contar que tu nivel de inglés es alto, que has pasado seis meses de mochilero en Vietnam o inflar una experiencia internacional puede tener el efecto contrario al que buscas. El director de recursos humanos habla inglés perfectamente, conoce el sudeste asiático o se pone en contacto con la empresa en la que trabajaste en el extranjero.

La clave se encuentra, entonces, en la omisión. No hay que ponerlo todo, algunos aspectos se pueden camuflar. Éstos son los diez consejos de Gray:

1.Pule las partes difíciles, no mientas sobre ellas.

2.Todo problema tiene una historia, escríbela de forma positiva.

3.Perfecciona tu trayectoria con la versión sincera.

4.Lo único que necesita un currículo ajustado a la realidad.

5.Céntrate en lo positivo.

6.Habla de las cosas para ser entendido, pero mantén la discreción.

7.Tus explicaciones tienen que ser naturales para que el currículo resulte sincero.

8.La versión sincera se puede adoptar en cualquier sección de la trayectoria profesional.

9.Aun cuando omitas algo, escribe la historia y arguméntala.

10.La preparación del currículo te servirá para preparar las entrevistas.

Cuidado con los desfases laborales
En el currículo pueden aparecer periodos de inactividad. Es algo normal. La autora ofrece dos consejos para desviar la atención. Por un lado, se puede mencionar sólo los años de trabajo, es decir, no se incluyen los meses; y por otro, se puede cambiar el formato del currículo: los conocimientos antecedan a la historia laboral y las fechas.

Otra recomendación para explicar esos desfases es centrarse en su aspecto positivo, como es explicar lo que hiciste durante ese periodo y cómo puede resultar beneficioso. No sólo estuviste en el paro, sino formándote para ampliar tu bagaje, por ejemplo.

El currículo tampoco es el lugar idóneo para tratar el motivo por el que dejaste anteriores trabajos. Eso es una cuestión que se habla, en todo caso, en la entrevista. Así que obvia este asunto en el relato de tu experiencia laboral. Tampoco es un documento para criticar a tus anteriores jefes, compañeros o lugares de trabajo. Sobre esta cuestión, la diplomacia es la clave.

(Expansion.com)

martes, 26 de junio de 2012

El momento para crear negocios móviles [Artículo]

La popularización de los smartphones y el auge de los tablets ofrecen oportunidades nuevas en todos los campos: desde el desarrollo de aplicaciones a la educación, el m-commerce, el turismo o el marketing móvil. Estamos en un mercado en el que está todo por hacer y, lo más soprendente, sacar adelante muchos de estos proyectos no requiere una alta inversión.

No hay duda. Estamos en el momento perfecto para emprender en un negocio relacionado con la movilidad, sea telefonía o tablets. En España hay 14,8 millones de smartphones y 900.000 tablets. Somos el segundo país del mundo en penetración de este tipo de terminales, sólo por detrás de Reino Unido. Y hacemos buen uso de ellos. El 20% de la población internauta se conecta a la Red a través del móvil, nueve puntos por encima del 11% de la media de la UE.

Un salto de gigante
Los datos confirman que en poquísimos meses se ha dado un salto de gigante en la popularización de estos terminales, pero también lo hemos dado en la forma de utilizarlos. Según el estudio Our Mobile Planet: Global Smartphone, de Google, los españoles utilizamos nuestros móviles para realizar una búsqueda cuando vemos un anuncio en un medio tradicional o en una tienda (esto cambia radicalmente la forma de comunicación de las empresas con sus potenciales clientes). Otro 88% lo utiliza para buscar información local, una de las principales potencialidades de los móviles frente al ordenador: la geolocalicación. Pero nos falta todavía dar el siguiente paso: comprar. Un 20% de los españoles compra a través del móvil, frente al 40% de los usuarios de otros países más familiarizados con estos dispositivos, como Japón.
“La tecnología y el uso que hacemos de ella van más rápidos que las empresas y los negocios. No podemos permitirnos que el usuario esté en la calle, quiera acceder a nuestro negocio y no tengamos adaptada una página o una aplicación para ofrecérsela. Hay muchísimas posibilidades a nivel tecnológico para aprovechar este momento, pero apenas existen contenidos que ofrezcan al usuario una buena experiencia”, asegura Cristina Recuero, presidenta de Mobile Marketing Association Spain.

Negocios para todos
En definitiva, está todo por hacer. Y lo más curioso es que gran parte de los que ya han dado el paso para aprovechar estas oportunidades son emprendedores sorprendentemente jóvenes. Como Javier Agüera, que con 16 años creó nada más y nada menos que una empresa que fabrica smartphones de bajo precio (low cost). Es más: su empresa, GeeksPhone, fue la primera firma europea en lanzar al mercado un móvil inteligente basado en el sistema operativo Android. Pero las oportunidades que ofrecen los dispositivos móviles no se concentran en la fabricación de más terminales, sino en la revolución que supone la forma de acceder a la información (y a las empresas) a través de ellos.

“La forma de explotarlas no depende tanto del dispositivo en sí como del modo en que los utilizamos. Los tablets, por ejemplo, se utilizan más en casa y en entornos profesionales. Los teléfonos, en cualquier momento y lugar. Ahí entran en juego factores como la movilidad; nos permiten buscar información y realizar compras estando en movimiento. O la geolocalización, fundamental. Surgen también nuevos modelos de negocio, como los que tienen que ver con la tecnología NFC (en el cuadro de abajo te explicamos este concepto y sus oportunidades) o los códigos QR, que hacen posible etiquetar productos y facilitar el acceso a más información o, incluso, realizar una compra”, continúa Cristina Recuero.

Más allá de las apps
La respuesta a la mayor parte de estas nuevas necesidades se están ofreciendo con el desarrollo de apps. Por eso, las aplicaciones protagonizan una gran parte de los contenidos de este dossier. No obstante, hay también oportunidades en  adaptaciones de páginas web, en m-commerce, educación, contenidos, turismo... Lo que significa que no hace falta ser un ingeniero informático para aprovecharlas. De hecho, los equipos que triunfan en este mercado son absolutamente multidisciplinares: ingenieros informáticos, licenciados en ADE y expertos en el sector concreto al que se dirigen. Lógico, ya que estamos en un momento en el que los negocios son más híbridos que nunca (lo veréis en todos los ejemplos que os contamos en las siguientes páginas).

Otra buena noticia: muchos de estos proyectos se pueden crear con un capital social relativamente asequible (25.000 euros), la mayoría aportado por los fundadores. También hay negocios punteros, como las pocas pymes españolas que trabajan en NFC o realidad aumentada, que han invertido entre 300.000 y 800.000 euros en negocios con proyección internacional y que explotan la idea casi en solitario.

Pilar Alcázar. emprendedores.es

jueves, 21 de junio de 2012

Los nuevos perfiles TIC más buscados [Noticia]

Las estructuras económicas y sociales, los nuevos estilos de vida, el uso de las TIC e Internet, las necesidades cambiantes del mercado laboral han propiciado una concepción distinta del trabajo, del ocio y de las relaciones familiares que, a su vez, han contribuido a fomentar la aparición de nuevas profesiones.

Pero, ¿a qué llamamos nueva profesión? ¿Qué requisitos debe cumplir una ocupación para ser catalogada como nueva? Si nos centramos en la definición de Jacques Delors (según el Libro Blanco de la Unión Europea) podemos afirmar que las nuevas ocupaciones se caracterizan por cubrir necesidades sociales insatisfechas (como las derivadas del envejecimiento de la profesión o las migraciones), configurar mercados incompletos (como todas las profesiones relacionadas con el medio ambiente), tener un ámbito de producción o prestación localmente definido (como por ejemplo el turismo) y un alto potencial en la generación de puestos de trabajo.

La aparición de nuevas profesiones no es patrimonio exclusivo de internet, como demuestra el desarrollo de nuevas actividades relacionadas con la biotecnología y las energías renovables, sin embargo, es en las ocupaciones relacionadas con las nuevas tecnologías donde se ha producido una de las transformaciones más profundas.

Nuevas profesiones para salir de la crisis

Las profesiones relacionadas con las TIC e Internet surgen debido a los avances tecnológicos, motivadas por la emprendeduría y la necesidad de crear nuevos perfiles que se adapten a las necesidades del mercado laboral. Hasta hace poco, estas necesidades eran inexistentes, como también lo era el uso de la tecnología por parte de la ciudadanía, cada vez más masivo.

Según el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información, el e-commerce y los contenidos digitales generaron más de 15.000 millones de euros en España en 2010, año en el que las ventas de comercio electrónico aumentaron un 17,3% con respecto a 2009.

No hay duda que las empresas creadas específicamente para desarrollar su negocio en Internet son una fuente de empleo. Así lo muestra un estudio elaborado por el Observatorio del Empleo Digital de ISDI, que analiza el volumen de trabajo de profesionales de las TIC que generan las empresas relacionadas con el mundo digital y las que son ajenas a Internet.

La principal conclusión que puede extraerse del informe es que 71% de las ofertas de empleo relacionadas con las TIC provienen de empresas fundadas por y para el mundo digital. De éstas, la industria de los contenidos es el sector en el que se generan más oportunidades laborales: el 29% de las ofertas están relacionadas con la creación de juegos on-line, videojuegos, entretenimiento digital y contenidos para móviles. Le sigue, con un 26%, el sector del marketing digital, con agencias y consultoras de e-marketing y estrategia on-line a la cabeza. Por último, con un 16% de los empleos generados, nos encontramos con las empresas de e-commerce sin presencia en el mundo off-line, siendo los sectores más activos las inmobiliarias, el turismo y la moda. Todo ello se traduce en la generación de empleo cualificado.

Las 10 nuevas profesiones TIC más buscadas

La crisis económica también ha provocado cambios en el modelo de negocio y ha potenciado la aparición de nuevas profesiones: las empresas tienen que aprovechar al máximo los recursos existentes minimizando los gastos, característica que agudiza el ingenio y favorece nuevas dinámicas laborales.

Cuando surgen nuevas profesiones con un perfil tan concreto, la principal duda de los expertos es si éstas se consolidarán u obedecen a una tendencia temporal. Si se consolidan, implica delimitar los perfiles y las competencias necesarias para desarrollar el trabajo y por supuesto, establecer qué formación es la más adecuada para dar respuesta a estas necesidades.

A continuación puedes consultar algunas de las profesiones emergentes relacionadas con Internet, las redes sociales, el comercio electrónico, los dispositivos móviles, etc.

1.- Community Manager: A grandes rasgos, se encarga de dinamizar una red social o comunidad virtual de una empresa. Su finalidad es mostrar información corporativa, dar a conocer la marca, fomentar debates entre los usuarios, recoger las necesidades de los usuarios. Según María Gómez del Pozuelo, CEO de Womenalia Network, las competencias necesarias para el puesto incluyen saber redactar, ser paciente y diplomático, contar con una alta capacidad de análisis y dominar las habilidades de venta".

2.- Digital Marketing Manager: Es una de las nuevas profesiones más demandadas. Sus funciones consisten en conocer los nuevos elementos publicitarios que existen en Internet y adaptarlos a las necesidades de la empresa para promocionar productos o servicios. Generalmente, se buscan ingenieros informáticos con conocimientos de marketing y negocios para desarrollar este puesto.

3.- Responsable de SEO y SEM: Estas son algunas de las nuevas profesiones más conocidas y buscadas según Adecco. El SEO tiene como objetivo optimizar la página web y sus contenidos para que los buscadores la encuentren con mayor facilidad. El SEM tiene el mismo objetivo, pero utiliza estrategias de marketing on-line.

4.- Gestor de contenidos digitales: En este trabajo se buscan a periodistas y publicistas con conocimientos sobre Internet y las redes sociales, que sean capaces de elaborar textos y gestionar el portal de la empresa. Además de capacidad de síntesis y buena redacción, se valora que estos profesionales tengan conocimientos de edición de video y retoque fotográfico.

5.- Responsable de reputación on-line: El perfil de esta profesión está muy relacionado con el community manager. Sus funciones son gestionar la comunicación on-line de la empresa y evaluar todo lo que se comenta en las redes sobre ella. Los expertos coinciden en señalar que las competencias básicas son la capacidad de sistematización de la información disponible, el análisis y la interpretación.

6.- Blogger profesional. Desarrolla artículos o blogs sobre temas de interés para los internautas. Puede trabajar por cuenta ajena introduciendo artículos en un blog corporativo o por cuenta propia, generando sus propios ingresos.

7.- Responsable de usabilidad: Una página web complicada de entender y en la que es difícil navegar provoca que el usuario se vaya del portal y en ocasiones no vuelva. Este profesional se encarga de garantizar la facilidad en el uso de una web, para que los usuarios puedan navegar y acceder a los contenidos sin problemas y de forma clara y fácil. Para desarrollar este trabajo se buscan especialmente a ingenieros informáticos.

8.- Responsable de Recursos Humanos 2.0: Las búsqueda de trabajo a través de Internet es cada vez más utilizada. Las empresas y las consultorías de recursos humanos son conscientes de este recurso, por eso, necesitan personas que sepan encontrar a profesionales de perfiles muy concretos a través de las redes sociales. Se trata de una nueva profesión en auge, que surge a raíz de una necesidad muy concreta.

9.- Desarrollador de tecnologías móviles: Se trata de profesionales muy buscados debido al creciente interés de los internautas por los dispositivos móviles. Las empresas buscan a profesionales que desarrollen y diseñen componentes y aplicaciones para teléfonos móviles y tabletas.

10.- Programador y diseñador web: Este profesional se encarga de diseñar y crear aplicaciones para una página web. Aunque ya se trata de una profesión consolidada, debemos incluir el programador en este listado porque constantemente aparecen nuevas competencias que deben desarrollar, como la capacidad estética y el conocimiento de las herramientas que fomentan la interacción con los usuarios.

En este monográfico nos hemos centrado en los 10 perfiles más demandados, pero es importante saber que existen muchas nuevas profesiones surgidas gracias a las TIC e Internet, como auditor web, analista web, tutor virtual para cursos on-line, experto en e-commerce, copywriter, social media manager...

(elEconomista.es)

martes, 19 de junio de 2012

Los emprendedores basan su éxito en el corazón más que en la cartera [Noticia]

Cada minuto, en el mundo se publican alrededor de 600 nuevas entradas de blog. Los usuarios de Tuenti se intercambian 300 millones de mensajes de chat al día. Ante estas cifras, nadie se extraña al constatar que la palabra más utilizada en la segunda jornada del encuentro Red Innova ha sido “revolución”.

María Garaña, presidenta de Microsoft España, ha sido una de las primeras ponentes que han abierto la jornada de la cuarta edición del encuentro internacional sobre las últimas tendencias de negocio en el mundo digital. Una de las mayores oportunidades que ofrece este sector, según ella, consiste en conectar puntos, en integrar intranet, extranet e Internet. La directiva de la multinacional anticipa algunas características del próximo sistema operativo Windows 8. Este nuevo producto presentará una sola interfaz para todos los soportes, Metro. “El desafío es aprovechar la oportunidad de contenidos, dispositivos y aplicaciones sabiendo que hay un alto porcentaje de personas que utilizan varios aparatos a la vez", explica. Para responder a este reto, Microsoft España presentará SmartGlass, un sistema que conecta varios dispositivos en un mismo entorno, pero mostrando contenidos distintos.

“¿Por qué siendo la generación más preparada, somos la que menos provecho está sacando de ello?”, es la reflexión de Javier Agüera. Con sus 20 años es el ponente más joven que se ha subido al escenario de Red Innova. Es el fundador de Geeksphone, pero no ha acudido al Teatro Circo Price de Madrid para hablar de su empresa, sino de su generación. Agüera rechaza la definición de nini (ni estudia ni trabaja). Más bien prefiere la expresión Generación C. Curiosidad, creatividad y compromiso son las claves con las que los jóvenes podrán aprovechar las oportunidades del mundo digital.

Mariano Amartino, de Hipertextual, está de acuerdo con él al afirmar que “la capacidad para innovar está en nosotros”. El cloud, por ejemplo, no es ninguna novedad, subraya. Al revés, se trata de una tendencia consolidada, en la que entran el 90% de los servicios que se usan. No obstante, el bloguero sostiene que aún se puede innovar. “Hay que descubrir cómo monetizar el mundo móvil: ni Facebook, ni Path, ni Google...", destaca al explicar las oportunidades que ofrece la plataforma Open Web Device de Telefónica y Mozilla. Con un guiño a la charla de ayer de Martin Varsavski, Amartino asegura que si hoy tuviera 25 años, trabajaría en la televisión como plataforma.

Los tiempos cambian y los móviles hacen que las cosas se transformen aún más rápidamente, asegura Rafael Casado, de Yell Publicidad. Las pymes son radares de impacto local del radical cambio en los consumidores. Este escenario de destrucción no es necesariamente negativo para Casado, que ve en él la oportunidad para mirar hacia el concepto de local en clave distinta. “Local es en nuevo, global”, apunta y cita como ejemplo de éxito de esta nueva manera de hacer negocio de sitios como Sindelantal o Restalo.

Mientras Ulrich Jerome, fundador y director general de Pixmania, ha ofrecido unas pinceladas sobre el futuro del comercio electrónico, y Pau García Milá ha analizado el futuro inmediato del cloud computing desde su experiencia en eyeOS. Shaa Wasmundi, de Smarta, se ha centrado en las relaciones. La emprendedora no se refiere a la redes, sino a “mostrar interés hacia las otras personas”. Esto es lo que garantiza el éxito de su compañía.

Gabriel McIntyre, de Indie Amsterdam, también se ha centrado en la gente, más que en los números. “Olvídate del número de ojos y céntrate en el número de latidos del corazón de tu audiencia”, aconseja. "Los usuarios de Internet suelen mentir", afirma. Para conocer los verdaderos gustos de los clientes hay que aplicar a la publicidad la biometría, el estudio estadístico de los fenómenos biológicos.

Carlos Domingo, director general de Telefónica I+D, asegura que la innovación es una de las vías para salir de la crisis, pero los emprendedores por sí solos no pueden cambiar la actual situación de estancamiento económico. El directivo de Telefónica pide más inversión en España, un país en el que se dedica solo un 1,38% del Producto Interior Bruto a este sector. Esta cifra se verá mermada por los recortes presupuestarios de este año. Domingo ha anunciado también que su empresa lanzará TU|ME para Android, la aplicación de voz y mensajería gratis hasta ahora solo para smartphone.

Autor:   Tiziana Trotta 

domingo, 3 de junio de 2012

¿Qué diferencias hay entre emprender en España y en Silicon Valley? [Noticia]

El espíritu emprendedor prácticamente no existe en España, y esta sería la mayor diferencia con respecto a Silicon Valley, donde las ganas que tienen de crear empresas es impresionante.

Allí el emprendedor se ve apoyado por un ecosistema perfecto de talento (la zona tiene la capacidad de atraer a los mejores profesionales tanto de EEUU como del extranjero), formación (con la prestigiosa Universidad de Stanford a la cabeza) y financiación (una concentración elevadísima de firmas de capital riesgo y de business angels que, además, entienden muy bien los negocios tecnológicos y aportan mucho conocimiento, además de dinero).

APOYO A LOS EMPRENDEDORES EN EE.UU.

En el Valle se respira el ambiente emprendedor. Nadie piensa en ser funcionario. Es más: nadie espera que el Estado le ayude y menos que le dé trabajo. Cada uno se busca la vida, pero ayuda, y mucho, a otros emprendedores siempre que pueda, sin pedir nada a cambio. La sociedad entiende muy bien a los emprendedores y a quien quiere serlo y nunca penaliza el fracaso: quien falla en una empresa tiene una experiencia inmejorable para la siguiente.

En España los emprendedores tienen una ventaja: apoyar al emprendedor está de moda, y las instituciones públicas se han volcado en ello, o por lo menos quieren dar esa imagen. Muchas ayudas son irrisorias, pero hay entidades como el CDTI o ENISA que realmente están financiando con cantidades bastante grandes a startups tecnológicas españolas. Esto no existe en Silicon Valley. Ni se lo creerían si alguien se lo contara.

El paro que hay en España es una ventaja frente a los graves problemas que tienen las empresas de Silicon Valley para encontrar ingenieros, aunque aquí también, pese al altísimo desempleo, los buenos programadores también escasean.

El resto serían todo desventajas. La sociedad española no entiende a quien quiere dejar su trabajo fijo para crear una empresa, y esa presión social es un grave freno para emprender. Las hipotecas también son culpables de que poca gente pueda asumir el riesgo de emprender. La financiación privada para las startups es escasa, aunque está creciendo muchísimo. La Universidad forma a aspirantes a funcionarios, no a emprendedores.

Un país en grave crisis como España necesita emprendedores. Los empleos no se crean solos, los crean unas personas muy mal vistas llamadas empresarios. Lamentablemente, harían falta muchísimos años para que la imagen cambie y la sociedad crea en los emprendedores.

Autor:   Eneko Knörr

La Red Innova apuesta por los emprendedores [Noticia]

La cuarta edición del encuentro sobre tecnología y economía digital esquiva la crisis. Pablo Larguía, emprendedor argentino, y José María Figueres, ex presidente de Costa Rica, consiguieron su meta hace cuatro años, convertir en realidad la Red Innova, un encuentro dedicado a la tecnología y economía digital. Consiguieron llenar el Circo Price con emprendedores, desarrolladores, curiosos y amantes del mundo 2.0.

Los días 14 y 15 de junio habrá una nueva edición con sustanciosas novedades, como el día de los desarrolladores. Larguía considera que así se cubre una necesidad: "Llegábamos muy bien a los desarrolladores pero nos faltaba conocimiento tecnológico". Durante los dos días de Red Innova se prestará especial atención a los temas relacionados con redes sociales y gestión de comunidades, comercio y marketing electrónico, aplicaciones móviles y técnicas para internacionalizar una start up. De hecho, con el patrocinio de BBVA, tendrá lugar una competición.

Red Innova propone un amplio elenco de ponentes. Según Larguía: "líderes en sus sectores, al tiempo que inspiradores. Por eso procuramos traer siempre a alguien de Google y Facebook, porque no siempre están al alcance". Algunos de los nombres más destacados son el de la presidenta de Microsoft España, María Garaña, John Lunn, director de Innovación Paypal, Sebastián Muriel, vicepresidente de Tuenti, y Jessica Powell, de Badoo.

Alejandro Arranz, director general innovación y nuevas tecnologías del Ayuntamiento de Madrid, confirmó que la quinta edición cambiará de sede, se dirá adiós al Circo Price y se estrenará La Catedral de las Nuevas Tecnologías.
"Queremos ser algo más que un encuentro de dos días, queremos dar continuidad", insistió Larguía, para pasar a anunciar que una semana antes del comienzo del evento se dará la posibilidad de rastrear entre los asistentes para conectarse en Facebook y LinkedIn.

Las entradas para el evento cuestan 179 euros, están limitadas a 2.000 y se han pensado descuentos para estudiantes.

Autor:   Samuel Sánchez 

miércoles, 25 de abril de 2012

Gran Canaria y Junior Achievement fomentan el espíritu emprendedor entre los jóvenes [Noticia]

• 100 jóvenes estudiantes de Formación Profesional han participado en el II Campus FP de Gran Canaria•
Los estudiantes han trabajado en encontrar una solución para los problemas de tráfico en las grandes ciudades. Han desarrollado un proyecto empresarial que les da la oportunidad de aprender a desenvolverse en el mundo empresarial.

Las Palmas de Gran Canaria, 17 de abril de 2012.- Junior Achievement celebró su II Campus FP Emprende Gran Canaria los pasados 12 y 13 de abril. El evento contó con la participación de 100 estudiantes de Formación Profesional entre 16 y 21 años, procedentes de 19 centros educativos canarios.
El Campus consistió en un desafío de día y medio de duración en el que los jóvenes desarrollaron un proyecto empresarial sobre una misma idea que les dio la oportunidad de aprender a desenvolverse en el mundo empresarial y alcanzar soluciones innovadoras a problemas reales de la actividad comercial o de la comunidad.
El propósito del II Campus Emprende FP ha sido fomentar la creatividad, desarrollar las técnicas, los recursos mentales y las actitudes necesarias de cara a su futuro profesional y personal. Ha contado con el patrocinio del Gobierno de Canarias, el Cabildo de Gran Canaria, la Dirección General de Formación Profesional y Educación de Adultos de la Consejería de Educación, Universidades y Sostenibilidad y la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC), empresa pública del Cabildo de Gran Canaria. Además, ha contado con la colaboración y financiación de TECNOVA Gran Canaria, el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), la Obra Social de la Caja de Canarias y la colaboración de KPMG Peat Marwick con voluntarios y miembros del jurado.
En esta edición, los estudiantes trabajaron en encontrar una solución para los problemas de tráfico en las grandes ciudades. Diseñaron un producto/servicio para que los desplazamientos (en este caso de los estudiantes) pudieran realizarse ahorrando tiempo y dinero. La solución tuvo que ser responsable con el medio ambiente, innovadora y tecnológicamente avanzada. Durante el desarrollo del plan empresarial, todos los participantes contaron con el asesoramiento de voluntarios de KPMG.

Los miembros del jurado valoraron la innovación, el factor verde, el potencial de crecimiento, la oportunidad de mercado, la viabilidad de la idea de negocio y el trabajo en equipo.
Bicicletas o patinetes eléctricos como medios de transporte
El equipo ganador fue Eco Traffic, una empresa de transporte ecológico, mediante la cual, las personas que vivan en las periferias de las ciudades puedan usar medios de transporte alternativos, como bicicletas o patinetes eléctricos, para llegar a sus puestos de trabajo o estudios.
El segundo ganador fue Laotraruta, una empresa que pone en contacto a personas para compartir el coche. De esta forma, se contribuye al medio ambiente utilizando menos coches y yendo más personas por cada vehículo.
Finalmente, el tercer clasificado fue Electric Rent, empresa de alquiler de un medio de transporte ecológico de pequeñas dimensiones, que permita a los usuarios desplazarse por la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, con el objetivo de evitar atascos, reducir el coste del servicio público y facilitar la movilidad por las diferentes vías de la ciudad.

Los encargados de entregar los galardones a los equipos ganadores fueron Juan Domínguez Bautista, vicepresidente I y consejero de Industria, Comercio y Artesanía del Cabildo de Gran Canaria y José Moya Otero, director general de Formación Profesional y Educación de Adultos del Gobierno de Canarias. Además, cerró el acto Juan Domínguez Bautista, presidente de SPEGC y vicepresidente del Cabildo de Gran Canaria.
El grupo ganador formará parte del equipo que represente a Gran Canaria en laFinal Nacional de Campamento de la Innovación que se celebrará en Madrid el próximo 25 de abril de 2012.
Para Lucía Zavala, directora general de Junior Achievement: “desde nuestra fundación luchamos por el futuro de la juventud española. Para ello, creemos que es imprescindible inculcarles valores como el pensamiento creativo, la resolución de problemas o el trabajo en equipo, habilidades que les servirán a lo largo de su vida. Gracias a actividades como el II Campus FP Emprende, los estudiantes se impregnan del espíritu emprendedor”.
Acerca de Junior Achievement Junior Achievement España (www.fundacionjaes.org) comienza su andadura en 2001. En sus diez años de presencia en nuestro país colabora con 14.639 alumnos procedentes de 17 Comunidades Autónomas fomentando el espíritu emprendedor que les permita alcanzar todas sus metas. Los programas educativos, de distinta índole y temática según el nivel del alumno, tienen un alto componente de tres pilares básicos: Iniciación a la Vida Laboral, Formación Emprendedora y Educación Financiera. Los programas acercan a los jóvenes a su realidad socio-económica más próxima de la mano de emprendedores y profesionales.
Junior Achievement Worldwide (EE.UU, 1919), es la mayor organización educativa sin ánimo de lucro que existe, presente en 123 países, con programas en más de 30 idiomas y un alcance de 9.8 millones de estudiantes.
Para más información:
Junior Achievement España
www.fundacionjaes.org
Elena Casarrubios
Elena.casarrubios@fundacionjaes.org
91 417 67 81 Portocarrero & Asociados
www.portocarrero.es
Flor Cid/ Sara Fernández
flor@portocarrero.es/ sara@portocarrero.es
91 413 74 78

FUENTE|| TECNOVA GRAN CANARIA

martes, 17 de abril de 2012

Rajoy apuesta por estimular el espíritu emprendedor con la reforma educativa [Noticia]

El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha apostado por estimular el espíritu emprendedor en la reforma que el Ejecutivo tiene previsto realizar en materia de Educación ya que, a su juicio, es "una de las cosas que hay que hacer". 


El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha apostado por estimular el espíritu emprendedor en la reforma que el Ejecutivo tiene previsto realizar en materia de Educación ya que, a su juicio, es "una de las cosas que hay que hacer".

Durante su comparecencia en el Instituto de la Empresa Familiar, Rajoy ha afirmado que se está "estudiando introducirlo (el espíritu emprendedor) en las modificaciones que se lleven a cabo en la reforma de la ley de Educación". "Lo que España necesita son emprendedores y el Estado tiene que generar las condiciones para que el emprendedor pueda ser emprendedor", ha aseverado.

"En la sociedad, además de leyes, decretos y reglamentos, hay que hacer pedagogía, hay que transmitir a los chavales que en la vida hay que trabajar, hay que esforzarse y hay que construir porque uno además se siente bien, porque le da sentido a una parte muy importante de su vida, que es la profesional", ha explicado Rajoy.
El presidente del Gobierno también ha señalado que en España sólo un 25 por ciento de los estudiantes acaba en accediendo a la formación profesional --por un 75 por ciento que acude a la Universidad-- y ha apuntado que otro de los esfuerzos que hay que hacer en la reforma educativa es "adecuar la cualificación a las personas" y "concienciar a sus padres de que hay salidas profesionales sin necesidad de ser licenciado".
En este sentido, ha afirmado que han estudiado "a fondo" el modelo de Formación Profesional (FP) de Alemania y han intentado esbozarlo en la reforma laboral. "Hemos intentado hacer algunas cosas en la reforma laboral que serán completadas cuando se pueda en la vía fiscal pero, sin duda alguna --ha precisado--, tanto en el ámbito fiscal y como en la pedagogía queda muchísimo por hacer".

Europa Press

lunes, 16 de abril de 2012

Internet como parte de la solución [Noticia]

La coyuntura económica no es la mejor, pero existen recetas para tratar de salir de ella. Así lo creen firmemente emprendedores que desde cero están consiguiendo llevar sus marcas y productos a todo el mundo gracias a varios ingredientes comunes: innovación, valentía, trabajo y aprovechamiento de las nuevas tecnologías.

El Congreso Internacional Ciudadanía Digital, que se celebra en San Sebastián los días 8 y 9 de mayo, tratará estos temas con profesionales y expertos que contarán de primera mano las oportunidades que ven para empresas e instituciones en una situación desfavorable.

«La innovación tecnológica es clave», comenta Eneko Knörr. Este joven empresario alavés ha pasado en pocos años de emprendedor a inversor, y viceversa. Tras crear de la nada, ver crecer y vender la empresa Hostalia, y con algún fracaso a sus espaldas, ahora triunfa en todo el mundo desde Ideateca: «un laboratorio de ideas donde surgen aplicaciones y juegos».

Primero desde la sede en Bizkaia y ahora desde el mismísimo Silicon Valley, Knörr ha conseguido que millones de personas jueguen con sus creaciones para móviles y redes sociales. «Quien triunfa aquí en realidad está consiguiendo un éxito global, el nuestro es un mercado que crece a un ritmo exagerado... en lugar de crisis estamos viviendo un auténtico boom».

Un sector que no conoce la crisis en un entorno «muy motivador», tal y como lo define otro emprendedor de éxito que se ha trasladado también recientemente a la célebre región californiana, Miguel Ángel Díez Ferreira. El Fundador de Red Karaoke considera que es «enorme» la diferente concepción del emprendizaje que se tiene en Estados Unidos: «aquí se apoya constantemente al emprendedor, toda la sociedad empuja para que tengas éxito y genere riqueza y empleo». De una sesión de karaoke con sus amigos surgió una idea que a nadie se le había ocurrido aún, una red social y musical que recorre todo tipo de pantallas por todo el mundo con un millón de usuarios de pago registrados.

APOYO AL EMPRENDEDOR
Ambos coinciden en que emprender aún no es fácil en nuestra sociedad. «Hay que tener la piel muy dura y las ideas clarísimas», dice Ferreira. «Seguimos siendo unos incomprendidos, unos bichos raros», corrobora Knörr.

Precisamente una de las intenciones de la tercera edición del Congreso Internacional Ciudadanía Digital, que organiza Diariovasco.com, es la reflexionar sobre cómo las empresas se pueden beneficiar del desarrollo tecnológico y difundir las nuevas tendencias, dinámicas y herramientas aplicables a negocios. También en el contexto de esta cita, se ha lanzado el #CICD Startup Competition, una inciativa de apoyo y fomento del emprendimiento. Este concurso, de carácter internacional, pretende impulsar la figura del emprendedor, dar notoriedad a ideas de negocio que puedan tener un alto potencial de crecimiento y ofrecer claves para la inversión en empresas tecnológicas.

Otro de los objetivos de esta competición, en la que participan cerca de 60 proyectos, es el de generar conexiones entre las ideas y la financiación, algo especialmente complicado en los tiempos que corren. «En momentos de crisis, aunque sea más complicada la financiación, es aún más necesaria la figura del emprendedor», señala Knörr. «Por desgracia aquí no tenemos tanto espíritu emprendedor como en otros países, somos más de trabajos para toda la vida y nuestros héroes son deportistas, nunca empresarios», apunta Ferreira.

Ambos han dado con varias de las claves que se explorarán en el Congreso Ciudadanía Digital: estudiar con éxito los patrones de comportamiento de los consumidores, aprovechar la gran difusión que tienen los dispositivos móviles entre los consumidores o desarrollar estrategias en medios sociales.

EXPERTOS INTERNACIONALES

Puntos para la reflexión que contarán con ponentes llegados desde Nueva York, Londres, Sidney, Seúl o París para que los asistentes al evento puedan ver de primera mano casos de éxito de empresas que han sabido beneficiarse de las ventajas que aportan las tecnologías de la información y de la comunicación. Así, estarán presentes en San Sebastián más de 60 expertos encabezados por uno de los padres de Internet, Paul Mockapetris, que dará sobre cómo Internet ha cambiado el mundo y cómo la propia sociedad está haciendo que Internet cambie.

Estas claves están también muy vigentes para la modernización de la educación y para el desarrollo de las administraciones públicas y su apertura a la ciudadanía. De ahí que entre los invitados al evento, en el que también se impartirán diversos talleres prácticos, se encuentren figuras como Kim Jin-Sook, responsable de la revolución hacia las nuevas tecnologías que el gobierno de Corea del Sur quiere dar a sus sistema educativo, Garth Holsinger, vicepresidente de ventas y desarrollo empresarial de Klout, Tony Hughes, director de UKTI y experto en aplicaciones móviles, o Bruno Lanvin, asesor del Banco Mundial y experto en desarollo y tecnologias de la Información.

Autor:   Jesús Falcón  . ABC

martes, 10 de abril de 2012

Auge de las canteras de emprendedores [Noticia]

De invisibles a imprescindibles. Es el nuevo estatus de los emprendedores. El cóctel de la crisis, Internet y las historias de éxito al otro lado del charco, en Silicon Valley, está animando a cada vez más jóvenes a montárselo por su cuenta.



De invisibles a imprescindibles. Es el nuevo estatus de los emprendedores. El cóctel de la crisis, Internet y las historias de éxito al otro lado del charco, en Silicon Valley, está animando a cada vez más jóvenes a montárselo por su cuenta. Y con ellos, el fenómeno de las aceleradoras e incubadoras de start-ups les sigue detrás. Varias acaban de aterrizar en España con una idea muy clara: que el fundador del próximo Twitter,Facebook o Pinterest hable español.

La última en llegar ha sido The Founder Institute, creada por Adeo Ressi en California e instalada en 28 ciudades. Ressi y sus colaboradores filtran los mejores proyectos y emprendedores, les dan formación durante seis meses, invitan a mentores-estrella para asesorarlos… y listos para enfrentarse al mundo real. Con esta filosofía han lanzado casi 500 empresas tecnológicas desde el 2009.

The Founder Institute busca ahora abrir capítulo en Madrid de la mano de tres españoles convencidos del potencial local. "Uno de nuestros socios, Eduardo Vilar, vive en San Francisco, conoció a Adeo y le propuso aterrizar en España. Queremos seleccionar a unas 30 start-ups este año, hay talento de sobra", dice Miguel Galera, impulsor de la iniciativa.

Durante el último año iniciativas como The Founder Institute han puesto el punto de mira en nuestro país. En total ya se han asentado más de una docena. Unas son incubadoras y otras aceleradoras aunque la filosofía es similar. Las primeras ofrecen más infraestructura, una oficina donde quedarse y mayor financiación inicial y las aceleradoras se centran en los mentores, la red de contactos y la formación-exprés.

YCombinator, creada en 2005 por Paul Graham, es el verdadero precursor de este fenómeno que eclosiona en España. Su metodología, imitada en medio mundo, se basa en seleccionar a un puñado de start-ups dos veces al año, invertir una media de 18.000 dólares en cada una y admitirlas tres meses en su sede de Mountain View (California) para un curso acelerado sobre cómo montar un negocio de la nada. Todo salpicado con charlas de Mark Zuckerberg, Evan Williams (Twitter) o Reid Hoffman (LinkedIn). Así han cocinado éxitos como Airbnb y Dropbox.

“Graham es el gran referente, nos ha inspirado a todos. En el fondo el rasgo característico de una aceleradora es dar la patada lo antes posible al emprendedor para que se busque la vida”, dice Luis Rivera, creador deTetuan Valley, una “pre-aceleradora” instalada en Madrid que selecciona 20 proyectos al año en fase muy inicial, les da formación gratis durante seis semanas y “luego hablamos opciones”.

Una de esas opciones es saltar al siguiente programa, Startupbootcamp, pensada para negocios más maduros. Invierte entre 14.000 y 22.000 euros en cada uno, los acoge tres meses y organiza una presentación final a inversores, el llamado demo day. Un calco del modelo YCombinator. Y funciona: Timpik yLinkovery son empresas españolas nacidas en ese proceso y ya se mantienen por sí mismas.

Foundum, una especie de aceleradora virtual, es otra de las iniciativas que acaba de aterrizar en España. “Juntamos en una web a todo el ecosistema: emprendedores, mentores, inversores, proveedores… En un único sitio tienes toda la información y contactos necesarios para montar una start-up”, explica Christopher Pommerening, creador de Foundum junto a Daniela Arens. Darse de alta es gratis pero acceder al servicio completo cuesta 300 euros al año. Cuenta de inicio con mentores de la talla de Kenneth Morse, fundador del centro de emprendedores del MIT.

Junto a los recién llegados como Foundum conviven aceleradoras asentadas. SeedRocket, en Barcelona, ha impulsado desde el 2008 a 20 start-ups, entre ellas Escapada Rural, Teambox y Uvinum. En ValenciaBusiness Booster sigue un modelo similar, Samba Accel se especializa en ideas de base científico-técnica y Digital Assets Deployment (DAD), la incubadora más veterana en España, presume de haber sido la primera en apostar por Tuenti y BuyVip.

El auge de estas ‘fábricas’ de start-ups es tal que ni las grandes empresas han querido quedarse fuera.Wayra, el mega-proyecto de Telefónica para descubrir emprendedores, ha financiado 90 ideas en menos de un año (20 en España) y ya opera en 10 países. “Invertimos 50.000 euros a cambio de un 10% de participación. Somos una aceleradora global, con presencia en Brasil o Reino Unido, y eso ayuda mucho a los proyectos a internacionalizarse”, explica Gonzalo Martín Villa, director de Wayra.

“Juntamos en una web a todo el ecosistema: emprendedores, mentores, inversores, proveedores… En un único sitio tienes toda la información y contactos necesarios para montar una start-up”
Telefónica ve en Wayra una enorme fuente de innovación, una forma de “encontrar al próximo Facebook o Foursquare”, dice Martín y, de paso, invertir o comprarlo antes que nadie. Para Luis Rivera esta estrategia se aleja del espíritu de las aceleradoras independientes. “Wayra no deja de ser una inversora corporativa. Es importante que los emprendedores se lean la letra pequeña, hay clausulas draconianas. Por ejemplo, Telefónica les puede prohibir comercializar el servicio en algún país si no le interesa”.

Es la otra cara de las aceleradoras: de apenas existir han pasado a competir ferozmente entre ellas por atraer al mejor talento. “Eso es bueno por un lado, ahora los emprendedores tienen más opciones. Pero por otro hay una cierta burbuja, un boom excesivo, y a muchas no les van a salir los números. En España hay una burrada de talento emprendedor pero la mayoría está muy verde”, dice Rivera.

Pommerening reconoce que hay cierta fiebre en España en torno a las aceleradoras, 'resultado de la crisis económica que vivimos', dice, pero cree que es la única forma de crear alternativas viables a las start-ups de Silicon Valley. "El mercado europeo es más complejo, más fragmentado, tienes que replicar lo mismo para cada país. Pero estamos avanzando, sectores como los outlets online nacieron en Europa, no en EE.UU.".

Lejos de aflojar, la tendencia sigue. Rocket Internet, incubadora en Berlín famosa por lanzar los clones de Groupon (CityDeal), Airbnb (Wimdu) o Zappos (Zalando), será la próxima en aterrizar. "Están buscando a un director en España", avanza Pommerening. Rivera ironiza sobre la situación: "si quieres montar una aceleradora, mejor irse a Kenia. Aquí no hay sitio para más".

Autor:   Manuel Ángel Méndez

lunes, 19 de marzo de 2012

Invenciones con carácter, tecnicamente. [Noticia]

En el mundo infinito de la creatividad, no todo son invenciones. Según las leyes, tanto las Españolas como las Europeas, sólo las invenciones son patentables, siempre –claro está- que cumplan los requisitos establecidos. En concreto, la ley 11/1986 de 20 de Marzo, más conocida como Ley de Patentes (LP), en su artículo primero, contempla únicamente la protección de invenciones industriales. También el Convenio Europeo de Patentes (EPC, siglas del Inglés) de una manera menos evidente, mediante el requisito de aplicación industrial, restringe la protección al ámbito de la industria. Esto tiene sentido, pues una patente no es otra cosa que un monopolio comercial de tiempo limitado, lo que no puede interesar más que a entidades productoras de productos comerciales, es decir: a la industria.

No obstante, existen productos en el mercado que aunque sean nuevos y su concepción haya requerido ingentes dosis de creatividad, no son, sin embargo, invenciones, y por lo tanto no pueden acogerse al privilegio del monopolio otorgado por una patente. Es el caso, por ejemplo, de la mayoría de los programas de ordenador.

Sabemos que para ser patentable, el objeto de la solicitud de patente ha de ser (1) una invención, que sea (2) nueva, tenga (3) actividad inventiva y (4) aplicación industrial. Lo que no sabemos es qué características han de confluir en una creación determinada, o en un producto, para que se considere una invención.

Si utilizamos el lenguaje para acotar el ámbito de aplicación de nuestras leyes y normas, entonces debemos -por razones de coherencia- admitir los límites intrínsecos a los términos que elegimos para acotar dicho ámbito. El Diccionario de la RAE nos indica que, en una primera acepción, inventar es hallar o descubrir algo nuevo o no conocido. Sin embargo, el artículo 4.4 LP dice claramente que “los descubrimientos no son invenciones”. En una tercera acepción, que no existe en el diccionario de la RAE, el diccionario del Inglés Merriam-Webster, dice que inventar es producir algo útil por primera vez mediante el uso de la imaginación o del pensamiento ingenioso y de la experimentación. No obstante, el artículo 52 EPC, en su versión inglesa, enumera una serie creaciones que se ajustan bien a esta definición y que, sin embargo, no constituyen invenciones patentables. De hecho, tanto el EPC como la LP evitan definir positivamente el término invención.

Según las Directrices para el Examen de Patentes (DEP) de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) así como las Guidelines for Examination (GL) de la Oficina Europea de Patentes (EPO, siglas del Inglés). Para que el resultado de nuestra creatividad constituya lo que llamamos “invención” ha de cumplir al menos un requisito positivo: tener carácter técnico (DEP-2006, pág 120 y GL, C-IV, 2.1). Con anterioridad, la cámara técnica de recursos de la EPO (TBA, del Inglés), en su decisión T 258/03, estableció que el término “invención”, en la definición de invenciones patentables que se da en el Artículo 52 EPC, ha de ser entendida como “materia que tiene carácter técnico”.
Este carácter no se ajustaría la acepción quinta de la definición del término ”técnico” según la RAE, “conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o un arte”, ya que las creaciones estéticas, por mucha técnica que requieran, no son patentables a pesar de ser productos de mercado nuevos e ingeniosos. Tampoco las teorías científicas, a pesar de ser recurso imprescindible para cualquier ciencia. Según la decisión T1173/97 de la TBA, la corriente eléctrica generada por el funcionamiento de un programa de ordenador, no le confiere a este carácter técnico. Cuando se le preguntó a la alta cámara de recursos de la EPO (G03/08) si un elemento reivindicado ha de causar un efecto físico en el mundo real para que confiera carácter técnico a la reivindicación, esta cámara declaró que la pregunta era inadmisible, eludiendo la respuesta.
Así pues, si bien todos intuimos qué puede ser esto del carácter técnico, nadie se atreve a dar una definición de ello. En cualquier caso, queda al buen juicio del examinador de patentes decidir si una invención tiene carácter técnico o no. Ya sabemos que las opiniones, son solamente eso, opiniones. Ante esto, ¿Qué certeza, qué referencia, qué orientación podemos dar al inventor solicitante de una patente de que su innovación es patentable?

Os reto a que os aventuréis a dar una definición de carácter técnico, al fin y al cabo solo son opiniones.

 Esta es la mía:
El carácter técnico en una invención significa que los elementos esenciales de ésta confieren al usuario la capacidad de controlar alguna ley o elemento físico natural, de manera que como resultado de la utilización de la invención, ocurre algo que, sin la invención, sería imposible en el entorno descrito para su utilización.

Así, un clavo, confiere carácter técnico porque controla la ley de la gravedad. Una enzima, sus diferentes concentraciones, etc., confieren carácter técnico porque modulan la termodinámica de la reacción química. Un programa de ordenador que, dentro de la propia máquina, simula circunstancias del mundo real, no tendría carácter técnico. Sin embargo, si este programa fuera capaz de generar órdenes que controlen dichas circunstancias en el mundo real, entonces, quizás, el examinador le otorgue carácter técnico. Habrá que arriesgarse….

Maribel Rico . Madri+d

domingo, 15 de enero de 2012

Guía práctica sobre oportunidades de financiación de la UE para investigación e innovación

Tipo de publicación: Artículo
Autor: European Union. Cohesion Policy
Fecha de publicación o de alta: Diciembre 2011
Comentario: La Unión Europea cuenta con tres instrumentos comunitarios principales de financiación para fomentar la investigación y la innovación:

• el Programa Marco de Investigación, que financia labores de investigación;
• el Programa Marco para la Innovación y la Competitividad (PIC), que financia prácticas innovadoras1; y
• los Fondos Estructurales y el Fondo de Cohesión, que financian la política de cohesión.

El propósito de esta Guía Práctica es ayudar a los posibles beneficiarios de nuestros programas a comprender los tres instrumentos de financiación y a identificar el régimen de financiación más adecuado para ellos.

Esta guía:
• proporciona una descripción sucinta de estas tres fuentes de financiación;
• explica cómo se pueden combinar en la práctica; y
• ofrece consejos dirigidos a los responsables de la formulación de políticas para el desarrollo de mecanismos a nivel nacional y regional para fomentar un acceso coordinado a las mismas.
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Fuente : Club de la Innovación